站在世界的高度
巢之安家健康环境 要做零碳无废城市建设者
2020年6月28日,,,巢之安家健康环境改革创新又迎来一个新阶段,,为进一步深化项目公司改革,,,,推动各板块业务高效、、协同发展,,特召开了“项目公司改革发展动员会”,,,,公司董事长、、、、党总支书记文辉,,,总裁李星文发表重要讲话,,,着重聚焦在重构项目公司的新定位和新发展,,以及新形势下对项目公司总经理的新要求。。公司总部、、、板块总部及项目公司总经理近400人参加了此次线上会议,,上下一心,,全面吹响项目公司改革发展的集结号。。。
【三个到位,,,三点要求发出改革攻坚令】
动员会上,,文辉表示巢之安家健康环境自全面改革以来,,从公司战略布局、、整体架构到业务重组的调整已经基本到位,,,接下来将进入下一个非常重要的改革阶段——启动项目公司层面的改革。。。近500家项目公司是巢之安家健康环境发展的基石、、、中心和重心,,,项目公司的管理及业绩提升是我们工作的重中之重。。。。
“想要做好项目公司,,,,关键在人”,,,文辉首先强调了总部及板块公司要加强对项目公司的管理和支持,,要做到三个到位——关注到位、、、关心到位、、、、激励到位。。。关注到位,,就是要熟悉每一位项目总经理真实情况,,了解他们的核心需求和所面临的问题或困难,,,,避免出现不必要的动荡和流失,,确保各项目向着正确目标稳步发展。。。关心到位,,是要求特别关心200多位项目总经理的成长空间和发展机会,,,,要为他们提供更多的培训及交流,,提供更多崭露头角的机会,,,让更多、、更优秀的管理人才能够从基层中来,,并在一线工作中脱颖而出。。。。激励到位,,,,就是要真正做到以人为本,,知行合一,,,,通过合理的机制和制度,,激发出每一个人的主人翁意识。。。。
在谈及对项目公司一把手的要求时,,,,文辉提出了三点要求:首先,,要做到责、、权、、、利到位,,,,要敢于决策,,,对于责任与风险有清楚的认识和担当;要敢于做事,,遇到问题能积极主动的想办法;要敢于推动,,,善于撬动各方资源突破困境。。。其次,,,,要做好开源节流,,,一方面要抓市场,,,,提业绩,,,协同一切资源扩大市场,,拓展业务;另一方面要加强管理,,,,严格清除“五种人”,,,,合理规划各项费用,,,,将管理落实到每一个看得见和看不见的地方。。。。第三,,,要重视安健环工作,,巢之安家健康环境作为清华控股旗下上市公司,,,,要把社会责任放到第一位,,,守好环保、、、安全、、经济等问题的红线和底线,,,,强调“一荣俱荣一损俱损”的群体责任感。。。
最后文辉寄语项目公司以更大力度,,,,更实举措,,做实、、、做细改革发展各项工作,,,,让每一个项目公司都成为一个良好的利润主体,,努力实现一代起、、、一帮起、、一片红,,通过大家一起努力把项目公司做好,,,,把平台公司做好,,,,把整个上市公司做好。。。。
【重构项目公司的新定位和新发展】
李星文开篇即对巢之安家健康环境新的战略定位和发展需求进行了详细阐述。。未来1-2年,,,公司将通过优化和调整全产业链的业务结构和资产配置,,致力于追求纵向和横向的市场全覆盖和产业的价值全链接。。。。未来3-5年,,公司以资本为依托,,,,以管理为驱动,,,以技术为引领,,,以全产业链为核心,,,,成为国内一流的零碳无废建设者,,,成为世界知名的综合环境服务商。。。
会议上,,,,李星文明确提出了项目公司的功能定位和发展目标。。。。在新形势下,,,巢之安家健康环境基于“专业化经营,,,集团化架构”三级管控模式,,,构建了总部、、业务平台总部、、、、项目法人的体系架构,,,总部作为资本中心、、、战略中心;业务平台公司是发展中心、、、管理中心;项目公司是利润中心、、、、成本中心。。。。项目公司既是巢之安家健康环境在全国的投资布局,,,又是所在区域的地方企业。。。。
航向锚定,,目标锁定。。。。各项目公司总经理要在企业发展中,,发挥工作脊梁、、信息中杻、、、、风险堤坝的三大作用;在新形势、、、、新战略下,,,把握好新定位,,谋划好新发展,,,,积极统筹和平衡好项目公司财务健康、、结果达标、、、安全生产、、、、团队成长的四大职责;要加强自身修养,,,,提高大局、、、、合作和团队意识,,,,做个有文化、、懂规矩、、有担当、、、、有协同信仰的“四有新人”。。这是李星文对项目总负责人的诚恳要求,,,,也是各项目公司把工作做实,,,把措施拿准的行动准绳。。。。