2020年
，
，
，
，他把握机遇
、、、、应对挑战、、、锐意改革，，
，，全面完成了年度各项目标任务
。。。

疫情期间，
，，他带领全团队三千余人迎难而上，，攻坚克难，，
，，配合当地政府积极开展防疫抗疫工作
，，，助力蚌埠市创建全国卫生城市挂牌成功，，实现了蚌埠市创建全国文明城市两连冠。。。。

他，，就是巢之安家健康环境蚌埠项目负责人——巢之安家健康环境2020年度优秀项目经理杨万凯。。。

“他们，，，
，有的义无反顾到疫情感染隔离小区应急收运垃圾；有的为了保障抗疫工作和道路保洁作业，，，自己的家不能回，，吃睡都在车上
；有的带着唐氏综合症儿子默默工作十余个小时毫无怨言；有的母亲生病去世仍坚持工作无法尽孝……”在边回忆、、
、、边讲述这些点滴细节时，，
，硬汉的眼中闪烁着光芒，
，，“能与这么多志同道合的环卫人相互理解、、支持、、
、包容，，
，共同去做事，，，我是幸运的
。。”杨万凯发自肺腑的说。。
。

其实在与团队相处这方面，，，，杨万凯坦言喜欢“头脑风暴”
，，，，充分征询大家意见，，，，群策群力，，，他把这种工作方式概括为“定方向、、强激励
、、、做服务”。。。。这让他更游刃有余的应对诸多变化，，，可以根据项目内外环境的变化，，明确项目前进的目标
；可以根据方向，
，强化激励提高人的积极性；可以对前进道路中出现的问题，，，，做好服务协调工作。。。。

有人说环卫工作不难，，
，没什么技术含量，
，
，但实际上环卫作业管理很有挑战性
，，，如何精准作业，
，
，实现甲方作业标准和公司任务目标的同时，，，提高环卫工人获得感、
、、
、满足感，，，杨万凯一直在不断思考
。。在2020年度
，，杨万凯对项目内部进行精细化管理和经营体制改革
，，，，不仅对结果进行预算管理，，还对过程进行把控，，，，用过程管理减少浪费无用作业。
。。同时他创新管理模式，，充分调动愿意干，
，肯付出人员的积极性，，，，对部分岗位合并整合，，，有效降低了成本。。。

“由于环卫项目的特殊性，，在环卫日常管理中不能生搬硬套、、、故步自封，，，必须结合项目的内外环境不断的改革创新。。。。”杨万凯认为，，“环卫项目改革必须围绕作业管理模式技术创新和培育员工积极性、、、、责任心两个着力点，，，同时以‘甲方标准
、、公司效益、、员工利益’三个方面目标来做，，，
，让三方都能从改革创新中实际共赢
，，才能达到最佳效果。。。。”

“在对待处理问题上我们要多思考内外环境，，，有时最快的不一定是最好的，，，，稳中求进、、积极变通，，才能找到最恰当的问题解决方案
。。”这是杨万凯在解决问题时屡试不爽的法则。。。。他说：“从发现问题到解决问题就像从A点到B点
，，，，中间不是只有一条直线，，，，还可以有无数条曲线可以到达。。在主客观因素的影响下，
，必须善于变通。。
。
。”

2020年，，在针对公司部分闲置车辆的使用上，，
，，他积极与其他项目保持沟通，，以需求为导向，，将这部分车辆租赁给有需求的单位，，为项目创造了可观收入。
。。。同时，，，
，杨万凯也积极沟通不断扩大合同额度和社会影响力，
，，增加年合同收入，
，成果颇丰
。
。
。

凭借着严谨务实的工作态度，，，
，杨万凯在变通中寻求突破和发展
，，以实际行动践行着退伍军人的初心
，，，
，与无数环卫人一起擦亮“城市美容师”的招牌，，
，用心点亮城市文明之光
。。。