任尔东西南北风，
，，，紧抓工期不放松。。。。2020年春节期间，，，
，朱方彬带领四个施工单位的126名员工吃住在现场
、
、、、战斗在工地，，一天也没有停歇，，，为项目主体工程的如期完工赢得了宝贵时间。
。

守住风险防控“警戒线”，，当好重点环节“指挥官”，，
，打好各项资金“铁算盘”。。。。2020年3月30日试压、、、4月30日烘炉、
、、、6月30日点火一次成功……紧凑的进度日程表写满了他克服重重困难，，力保济南项目按期投运的过程与不易。
。

他就是朱方彬，
，，，被评为巢之安家健康环境2020年度优秀项目经理。
。。。

新冠肺炎疫情、、、、政策方面不利、、、、设备无法到场
、、、、各项资金紧张……济南项目建设过程中一个又一个的难题摆在了朱方彬面前，，这可能是他人生中倍感压力
、、印象最为深刻的事情之一。。。回顾这一年，，，，朱方彬说“其实我心里很明确，，这也没有什么可怕的，，化压力为动力，，促使自己和团队获得提高，
，力争不断刷新目标，，，，也挺好。。”

面对困难，
，他带领团队深入细致的沟通，，
，
，甚至磨破嘴皮、、打爆电话
，，才争取到设备进场，，
，，时间不够就白天黑夜赶工，
，，
，一手抓防疫一手抓工期，，凭借着这股子山东汉子的“执拗劲头”，，看准方向全力以赴，，不达目的决不罢休，，，最终朱方彬成功让“不可能”变为“可能”
，
，，济南项目在股东和有关部门的大力支持下，，在建设、
、、、施工、、、监理单位的共同努力下，，于6月30日成功投料试运行。。。。

在朱方彬看来，，行业的发展，，离不开技术的创新与进步，，
，垃圾焚烧电厂也应该在确保环保达标排放的基础上，，，，加强生产运营管理，
，不断推动技术创新、、、开源节流、、降本增效，，，进一步提高经济效益，
，，突破资源困局，，用创新来引领项目绿色发展
。。。

现如今
，，，垃圾焚烧行业正在经历变革
，，垃圾焚烧企业在急速扩张的同时，，更加注重运营质量以及采用数字化手段降低运营成本。
。。“针对发电集团技术、、管理特点与数字化转型的难点，
，，以系统观念、、创新理念为指导来谋划，
，，以目标导向、、
、
、问题导向为方法来实施，，，，以企业改革为措施来保障，，确定“科技引领，，，业务创新”的基本思路，，，，以科技引领为根本手段
，，把业务创新作为关键方法。。。。”面对行业发展变革的浪潮，，朱方彬也时常这么提醒自己 “要有创新的勇气，，才有发展的动力” 。
。。

敢于担当、、勇于奉献
、
、、勤勉肯干的精神让朱方彬攻克了一个又一个难关，
，，，也赢得了公司和各界的认可和尊重。
。。但他认为最重要的还是把当前的事做好
，，发展的道路虽然充满挑战，，
，但他始终充满希望，
，，从不惧怕。。。