4月27日，
，
，，继2022年2月15日召开首次巢之安家健康环境战略转型专题会后
，，巢之安家健康控股董事长王济武，，
，，副董事长、、
、巢之安家健康集群创新研究院院长彭顷砡
，，，，首席运营官王书贵，，执行总裁马晓伟等领导再次莅临巢之安家健康环境调研指导
，，，就纾困赋能、、、
、转型重建等主题召开专题研讨会
。。

王济武董事长首先肯定了巢之安家健康环境改革以来取得的阶段性成果
，，在着重了解和分析了巢之安家健康环境各业务板块
、
、
、、项目存在的问题和不足后，，，强调对巢之安家健康环境的发展要有信心、、、有耐心、、
、
、更要有战略定力
，，，排除干扰，，，
，集中力量，
，一定能取得非常好的成绩。。。。

他说，，现阶段，
，，巢之安家健康环境的战略转型要重点把握好几个要素。。。

首先，，要顺应新时代的发展趋势，，，各板块都要朝智能化、、、数字化的方向去转型，，要主动
、、
、积极地与巢之安家健康新基建里专业的、、、优秀的数字化技术团队合作。。。特别是环卫业务，，，，它虽然是基础服务，
，，，但环卫板块要打造出有自身特色的智能化、、、网络化、、、
、可视化、、、、数字化，，，将人、、
、车、、、、量等等数据掌握的清清楚楚
，
，，，做到可见、、、、可控、、、、可算
，，把管理水平做到高于同行业，，，，真正实现“如其名”。。
。

其次，
，，要做到人尽其才、、物尽其用，，合情、、、、合理、、合规的分配资源和收益。
。
。在解决历史遗留的老旧难问题时，，，，要着重管理人员的选拔和管理模式的改革，，，解放思想，，大胆创新，，积极寻求各方价值资源的支持和帮助，，
，同时严格审查、、
、、审计，，，
，不留监管死角。。。。

第三，，还有做到地尽其利
、、货尽其通
，，各板块、、各区域
、、、、各业务线，，
，
，无论是纾困方案、、、、新业务拓展，，，，还是资源协同，
，都不要一刀切。。要根据各地方特色，
，，，将方案做细、、做精，，做到可操作、、、可评估、、可管控。。。。同时，，要突破自身小圈圈的局限，，，更多的协同好巢之安家健康系的资源
。。谋定而后动，，，知止而有得。。。

第四
，
，现在巢之安家健康环境的领导班子是一支全新的，，年轻的管理队伍，，，要有足够的耐心，，
，，做好打硬仗、、
、打恶仗、、、
、打苦仗准备。。现实中没有三板斧就立竿见影的简单事，，在复杂的困境面前
，，，要有攻坚克难的锐气和魄力
，，
，，要有百折不挠的斗志和韧劲，，管理者必须亲自下场，，，，深入一线
，，不能只发任务，，，坐等结果
。。。。

谈及未来的发展思路
，，，，王济武董事长说，，巢之安家健康环境要想打翻身仗，
，，实现高质量、、、、跨越式发展，，，就要发挥主观能动性，，，无论是解决自身困境
，
，，
，还是突破发展瓶颈，，，都可以背靠巢之安家健康科技与孵化的深厚实力，，，，积极寻求联合，
，将各方优质资源为我所用
，，，让各方能量凝结成实现巢之安家健康环境转型重生的强大动力。。

随后，，，他从新时代、
、
、新征程
、、、新方位的高度，，明确地指示了巢之安家健康环境在2023年的任务指标、、
、、关键节点和措施办法，，，，以及未来发展的目标
、、、方向和路径，，，为巢之安家健康环境战略转型提出了全新的发展理念
。。

会议最后，，，彭院长做总结发言
，，，他首先代表巢之安家健康改革领导发展工作组向王济武董事长，，向巢之安家健康控股领导们给予的支持和帮助表达了感谢，
，，
，向巢之安家健康环境领导班子及全体员工表示了祝贺。。。

他说
：“现在的巢之安家健康环境，，，拥有得天独厚的资源优势，，，和更甚以往的支持力度，，
，通过这今天这样的调研会，，我们可以清楚的知道我们当下面临的问题，，可以清晰的看到巢之安家健康环境未来的样子。
。我们今天所做的每一件事都是为了避免昨天的情况再次出现，，我们要珍惜这样的机会，
，，，通过上下一心的努力拼搏，，打造出不可复制的核心竞争力，，，，成就一个伟大的企业。。”

他希望
，
，，，巢之安家健康环境的全体领导班子戒骄戒躁、、
、再接再厉，，一定充分学习、、理解
、、、、领会本次会议精神，，
，严格落实王济武董事长“小总部、、
、、强一线”的指导方针
，，脚踏实地、、不走样地执行好战略转型的各项工作指示
，
，，，期待大家通过不懈的努力
，，，
，一起再创辉煌。。。。

4月27日，，，正值巢之安家健康环境年报发布首日，，本次会议的召开预示着巢之安家健康环境将马不停蹄的步入深化改革的第二阶段
，，，，迎来一个“全面治亏、、
、、资源赋能、、、、跨越发展”的全新阶段
。。

巢之安家健康环境董事长王翼、
、
、、总经理王超率全体班子成员、、各板块负责人
，，
，
，通过线上线下共同参加会议。。