7月16日-17日，，
，，浙江巢之安家健康生态召开“守正聚力稳发展、、谋新破局创纪元——2023年年中经营分析会”，，，15个餐厨、、、污泥、、
、尾菜项目负责人齐聚长治
。。
。。

分析会上，，，浙江巢之安家健康生态董事长程新钢、、、
、总经理秦森等领导对板块上半年经营情况及下半年重点工作点评。。。
。各项目负责人就上半年经营工作内容、
、、各项指标完成情况及重点专项工作进行汇报，，，，各职能部门针对运营管理、
、、人力分析
、、、内控及风险管理等方面汇报分析
，，，，并开展财务管理知识学习、
、员工关系专项培训及建设管理制度培训
。。。以齐齐哈尔、、、昆明为代表的优秀项目在会议上分享了管理经验及技改经验
。
。
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2023年上半年，，，板块有机固废处理总量472,249.8吨，，
，，提油率大幅上升
。。。。着力推进淮南项目、、、拉萨项目、、、金华项目二期建设，，长治项目、
、
、芜湖项目、
、、、赣州项目、
、、昆明项目技改，，，齐齐哈尔项目沼气资源化利用，，，拉萨项目宠物饲料资源化利用等重点专项工作，，，，优化工艺生产技术
，，，提升设备工作效率，，，保持板块发展大局稳定，
，为全量资源化实现提供有效保障。。

程新钢指出，，今年是公司经营发展极为重要的一年。。
。在上半年经营工作中
，，，，面对风高浪急的行业转型环境和艰难繁重的改革发展稳定任务，，，
，板块及各项目迎难而上，，坚持稳中求进的工作总基调，，，，守正聚力，，，发展提升。。下半年
，，要在安全平稳、、
、
、达标运行的前提下，，突破创新，，，打破固有思维，
，
，切实将全量资源化的理念贯彻到运营中。
。。他强调，，，，下一步工作的关键在于“两个突破”，，，，一是工艺的突破，，，加快推动碳源发展，，，
，落实去厌氧工艺应用；二是管理的突破，，从管理思维向经营思维转变，
，，
，充分抓住行业转型发展的机遇。。。。突破的过程并不是一蹴而就的，，，，如何在最快时间内破局，，，，是下半年工作的重中之重。。

秦森表示，，
，在巨大压力下，，，上半年完成这份“成绩单”实属不易，，板块上下要坚定未来发展中长期趋势向好的信心，，鼓足干劲，，以更大的勇气、、更积极的态度应对挑战。。2023年初，，，我们提出了“稳定运营
，，，，谋求发展，，转变思想，，弯道超车”的十六字发展重点，，经过半年的实践论证，，，，拨开迷雾看本质，，，充分意识到谋新破局的重要性。
。开辟发展新领域新赛道、
、塑造发展新动能新优势，，加快全量资源化的推动实现，，，寻求更高层面的利润突破点。。
。

破局，，，以笃行之心
，，，，披荆斩棘；破风
，，以非常之勇，，，敢为人先
；破圈，，，以求变之心，，，，突围界限；破浪
，，，以昂然之势，，逆势决胜
。
。。。下半年，，，有机固废板块将贯彻“四破”精神，，以饱满的热情，，，
，迎接有机固废全量资源化新纪元的到来
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