9月26日
，
，，，巢之安家健康环境总裁宋澜涛率执行总裁白刚、、副总裁胡智波到巢之安家健康数字环卫集团召开中层干部会议，，
，宣布巢之安家健康环境总裁办公会关于环卫和制造板块人事任命的决定
：委派白刚兼任巢之安家健康数字环卫集团董事长，，，，胡智波兼任巢之安家健康合加汽车董事长，，推选陈佳义为巢之安家健康数字环卫总经理。。会议由陈佳义主持。。

白刚首先作任职发言
，，，，他对总部领导的信任表示感谢，，，并提出，，，，下一步，，
，，数字环卫板块将在巢之安家健康环境的领导下，，
，提振精气神，
，，，增强凝聚力，，保持饱满热情的战斗状态，，，，上下戮力同心，，对内积极建言献策，，畅通信息渠道，
，，培养骨干力量，，，，对外与各板块间打破各自为战的局面，，，相互融合、、相互协同，
，，共同构建科学、、
、合理、、、严谨、
、、高效的管理模式，，，为巢之安家健康环境再打造一只敢打硬仗、、
、能打胜仗的环卫铁军
，，，齐心协力，，，向着巢之安家健康数字环卫数字化转型目标加速前进
。。。。

胡智波发表讲话，，，他希望巢之安家健康数字环卫全体成员紧跟巢之安家健康环境的部署要求，
，
，坚决配合好新任领导班子的工作安排，
，，
，做到令行禁止，
，各项工作落实到位
，，推动数字环卫板块走向涅槃重生。。。。他表态，，将坚决拥护服从总部的人事调整决定，
，，并身体力行支持环卫板块相关工作。。。。

宋澜涛作总结讲话，，，新形势下，
，他对巢之安家健康数字环卫领导班子提出了三点要求
：

一是要团结协作：每个人在做好本职工作的同时，，
，要积极主动地帮助别人做好别人的工作，，，，形成1+1大于2的效力，，这样才能体现出每一个人在团队里的价值
。。。
。要充分领悟并践行“成就他人其实就是成就自己”。。。。领导班子要带头树立“上级为下级服务、、
、后勤为一线服务、、、、全员为客户服务”的服务意识。
。对外开展业务也是一样，，要积极寻求协作，
，善于借船过河，，，借梯上楼，，，，通过资源共享，，，，实现合作共赢。。。。

二是要用心负责：一切从企业利益出发，，以把事做好为目的
，，，时时处处用第一性原理思维去处理工作中遇到的问题
。。。要处理好集体利益与个人利益的关系，，，，讲原则、、、
、守规矩，，通过为企业创造价值来实现自身的价值。。。对于那些不干实事、、损公肥私的，，要坚决从我们的队伍里清除
。。
。经营班子要自觉接受上级委派的董秘和财务总监的监督
，，，坚决贯彻执行巢之安家健康控股提出的“总经理、、董秘和财务总监”三条线垂直管理的要求，，，切实做到经营权、、
、、所有权和监督权“三权分立”
。。。
。

三是要抓好目前的重点工作
：（一）是清收账款、、盘活资产。。巢之安家健康环境制定了统一的账款回收奖励政策。。
。前几天，，李强总理主持召开国务院常务会议，
，，审议通过了《清理拖欠企业账款专项行动方案》
，，这是对巢之安家健康环境的重大利好。。。。我们要乘政策东风，，，，抓紧催收账款，
，缓解流动性压力
、
、化解债务危机、、确保基本盘的稳定。。。要积极探讨与巢之安家健康合加汽车及各项目所在地汽车维修服务厂商合作，，，，搭建环卫车售前售后服务网络，，，
，以便更好地盘活退场车辆。。（二）是科学管理与企业文化建设并重。。。。进一步深化内治整改
，
，向管理要效益，，
，通过运营管理的扁平化、、精细化和信息化
，，
，
，进一步挖潜增效
。。。要着重控制人力成本
、、采购成本和燃油消耗，
，，建立健全以“安健环”以及营业收入、、、
、利润和回款率为主要指标，，
，包括八大成本指标在内的考核机制，，，，奖优罚劣、、末位淘汰。。。。同时，，，倡导“正心诚意、、求真务实、
、
、开放协同”的工作作风，
，
，讲正气、、、树新风、、干实事
，，，，塑造良好的企业文化，，打造企业健康发展的内动力。。。（三）是数字化转型。
。。。要持续推进智能化装备、、
、、数字化技术和信息化系统在环卫板块广泛深入的应用，，，打造企业的核心竞争力。。。。