3月26日
，，，巢之安家健康环境在防疫期间特召开驰援武汉先进事迹报告暨复工复产工作部署的线上会议，，
，学习与贯彻巢之安家健康环境关于统筹推进新冠肺炎疫情防控的重要精神，，，传达关于复工复产的最新要求。。。巢之安家健康控股副总裁，，，
，巢之安家健康环境党总支书记、、、董事长，，，巢之安家健康清洁能源董事长文辉，，
，巢之安家健康环境总裁李星文作全面总结，，并对疫情后的有关工作提出明确要求，，，，激励全员在疫情防控和复产复工中不忘初心、、牢记使命、、、担当作为
、、、、奋勇争先。
。。巢之安家健康环境总部和五大板块近600人参加了线上会议。。

文辉指出，，，，此次疫情已对全球经济的发展产生深刻影响
，，国际格局必将发生变化，，，，各国政府的注意力会更多的投向有价值的基础建设领域
。。对巢之安家健康环境而言
，
，短期内我们遇到的困难是比较大的，，但从长期发展来看
，，政府将会更多关注公共服务，，，，公共卫生、、
、、环保、
、、新能源等领域，，，通过各大央企、、、银行投入更多的资源和资金
。
。这与我们的业务方向有着高度的一致性
，，，，是难得的机遇。。目前
，，巢之安家健康环境已经获得疫情防控专项低息贷款超过3个亿。。
。

对于接下来如何有效复产复工，，他提出
，，，，2020年是巢之安家健康环境进一步深化改革的一年，，，从五个方向坚定不移的推进，，，抓住机遇，，，
，顺势发展
。。。首先要深化能源环保一体化改革，，
，，实现战略结构调整；其次是组织结构要进一步扁平化，，提高中高层干部的作战效率；第三是人员结构要优化到位，，
，打破传统编制，，，倡导一人多能，
，，推动一人多岗；第四是资金结构要更加合理，，持续引战；第五是业务结构要逐渐改善
，，，明确和清晰发展方向。。

李星文字字铿锵的说到，
，驰援武汉工作组在武汉的40多天时时刻刻书写着不平凡的故事
，，体现着勇于担当、、、
、使命必达的企业精神。。这种精神是巢之安家健康环境以人为本、、
、、知行合一的企业文化在特殊时期的新体现
，，将会成为我们巢之安家健康环境全体员工共克时艰的奋斗精神和共同财富。。。在讲到疫情之后，，如何按照新情况、、、、新机遇、、、、新挑战，，，重构巢之安家健康环境的核心竞争力和确保企业可持续健康发展时，，，他说企业能够活着，，，，在今天看来比任何时候都显得更加真实和重要
。。企业的生存和发展，，，，个人命运和家国情怀，
，，在今天看来比任何时候都具有更深刻的现实意义。。

李星文还通过对疫情期间几家环保上市公司融资工作与市场工作的总结
，，提出了未来环保行业的四大机会。。。指出医废市场将再次扩容，，环卫服务将迎来提质转型的新机会
，
，，环保装备做强做大趋势将会更紧迫，，，，以及环卫车辆或将率先电动化这四大趋势
，，，，将会给巢之安家健康环境带来发展的重要机遇
。。。。对此，，，他提出巢之安家健康环境全员将持续推进
、、严格执行2020年1月召开的年度工作会议所制定的总体方针、、、、思路和部署。。。
。在新形势下，，要改进竞争模式提升战略敏捷力，，把握机会调整市场策略，，
，，聚焦存量转变发展思路，，加强投资与融资协同。。。把精力放在外，，，把功夫练在内。
。。

乔木亭亭倚盖苍，，，栉风沐雨自担当
。
。。一场疫情，，，
，让巢之安家健康环境释放出强大的应对能力
、、、组织动员能力、、、贯彻执行能力，，，，并将此转化为应对大风大浪，，，
，抵御风险时的治理能力和企业精神
。。。
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